用戶名:

密碼:

驗證碼:

591510

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

非人力資源經理的人力資源管理

【開課時間】2019年09月21日-2019年09月21日
【培訓師資】江源
【課程費用】¥1,600 (獲贈積分:¥1,600個,學課程,換好禮)
【培訓地區】廣東 - 佛山
【人 氣 度】104次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

非人力資源經理的人力資源管理

時間:2019年5月25日深圳          2019年9月21日佛山

費用:1600元/人

課程背景:

從中外優秀企業的實踐來看,業務經理應該是第一人力資源經理,因為他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責,對于如何使業務經理具備應有的心態和具備重要的人力資源管理技能的,許多人仍存在以下困惑——

如何明確業務經理和人力資源經理在HR管理中的職責?

如何根據業務選擇適合崗位的人才?

如何有效的甄選、培育、考核、激勵下屬?

本課程以問題和實操為導向,通過介紹人力資源管理理念和經典的3-P人力資源管理框架(POSITION-PEFORMANCE-PERSON),促進非人力資源經理建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現實的管理操作,對工作中存在的選人、育人、用人和留人挑戰的應對提供有效的指引,從而提升核心人力資源管理技能。

 

課程對象:

適用于所有擁有人員管理職責的業務經理

 

課程大綱:

一、業務經理首先是HR經理

1、開篇案例討論

2、經理人轉型的挑戰:領導力發展階梯

3、業務經理首先應該是人力資源經理

4、人力資源管理為業務帶來的價值

5、人力資源發展的歷程

6、業務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的職責分工

二、慧眼識人——結構化面試技巧

1、人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關系

2、古人識人智慧

(1)曾國藩與《冰鑒》

(2)諸葛亮的八驗八觀

3、馬云的喝酒識人

4、S招聘甄選模型

(1)Standards——標準

(2)Sourcing——招聘渠道

(3)Selection——面試技術

(4)Securing——加盟與薪酬談判

5、明確勝任能力

(1)人才的MAP及練習

6、設計面試問題,學習如何有效發問

7、如何明確面試評價標準

8、使用面試指南

(1)分組模擬演練,導師點評

9、識別面試中的謊言

三、以人為本——人才培育

1、企業培訓發展體系

2、各種人才培育發展方式及優劣比較

3、案例:迷茫的小強

4、員工發展三階段的角色定位和主管職責

5、員工培育的TDA三步法

6、員工指導六步驟

7、識別員工的“冰山模型”

8、各種員工類型的應對之策

9、員工授權之道

10、授權模型

四、智慧用人——績效管理

1、績效管理循環回顧

(1)績效目標設定

(2)績效輔導

(3)績效評估

(4)績效激勵

2、績效管理和績效考核的關系

3、目標設定

(1)5W2H原則

(2)SMART原則

4、目標分解與行動方案

(1)魚骨圖演練、指標分解練習

5、績效輔導與反饋

6、員工績效問題診斷

7、績效輔導角色扮演:GROW模式

(1)傾聽、同理心

8、績效輔導角色扮演案例演練,導師點評

9、績效反饋面談的時機、流程

(1)練習:王經理的績效面談

10、績效面談中避免的角色

11、績效反饋面談的注意事項

五、攻心為上——人才保留

1、業務經理在留才中的作用

2、員工需要的是什么?

3、人才保留的“保健因素”與“激勵因素”

4、人的8種欲望

5、不同欲望的激勵方式

6、員工可能流失的跡象

7、如何應對辭職的員工

 

老師簡介

江源——原華為全球人力資源專家

 

²  最具實戰型的勝任素質模型專家

²  原華為集團全球人力資源專家

²  合益集團(Hay Group)高級項目經理

²  加拿大蒙特利爾大學MBA

²  加拿大培訓與發展協會會員(CSTD)

²  美國國際集團(AIG)銷售經理

 

實戰經歷

曾先后在華為、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等企業任中高層管理職務,在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家,在職期間,專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化,構建和提供基于戰略的人力資源解決方案,并確保在全球范圍實施。

    多年中高層管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務;國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理;西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建;世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目,已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域:

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域

 

專業專長:

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格:

風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程:

《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

《向HW學習——戰略人力資源管理》

《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
網 址:www.vbbqax.icu


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘宏利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備:16064053號
www.vbbqax.icu 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

后二码组选选胆