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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐:打造企業人才的“聚寶盆”

【開課時間】2019年09月20日-2019年09月21日
【培訓師資】羅波
【課程費用】¥5,980 (獲贈積分:¥5,980個,學課程,換好禮)
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】82次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

《人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐:打造企業人才的“聚寶盆”》

 

【報名詳情】

 

20190104-05日深圳      20190315-16日上海< />

20190621-22日北京      20190920-21日深圳

20191206-07日上海

費用: 現在報名享受¥5980元/人(差旅費用請自理)

 

【課程背景】

在人才盤點的時候是否會遇到同樣的困惑?

1. 怎么能夠讓部門負責人或公司負責人愿意做本崗位的繼 任 者 計 劃 ?

2. 如何梳理跨部門人才庫?


3. 繼任者計劃應該如何做后 續 跟 進 ?


4. 人才盤點的維度為什么不是潛力和績效?

 

【課程收益】

1. 明確大畫面:整合的人才管理框架與人才盤點/繼任計劃的關聯

2. 掌握核心技能:明確人才盤點/繼任計劃的流程,理解各種人才標準及人才評估的方式,讓學員從眼花繚亂的說法中厘清本質

3. 提供“干貨”和工具:結合了咨詢項目及 500 強的實操經驗,提供大量落地且好用的工具,做到“學之 即能用”

 

【課程大綱 】

一、第一章:導入:人才盤點的場景

從宏觀環境、企業需求角度論述人才盤點對企業長期發展的重要意義,分析目前大多數公司所普遍面臨的人才挑戰。

二、第二章:人才盤點的1234(基本概念)

一句話說出人才盤點的精髓、人才盤點的兩張圖、人才盤點的三個維度、人才盤點的四個步驟。

三、第三章:案例:打造戰略驅動型人才供應鏈

 以一家企業(真實案例)在新的環境下面臨的挑戰為例,詳細分析如何通過人才規劃、建立標準、實施評價、盤點人才、發展人才等環節構建支撐業務發展的人才梯隊。

•       案例背景介紹:經營挑戰與戰略目標

•       人才挑戰:數量、質量、結構、人效矛盾

•       HR策略:建立戰略驅動型人才供應鏈

•       人才管理線路圖:CARD(圍繞“需求-標準-評估-盤點-發展”五個步驟展開,解讀每一步要解決的核心問題、難點、解決方法,非常具有指導意義和實操性)

•       案例回顧與總結:人才盤點的成功要素

四、第四章:從戰略地圖到人才地圖

以“戰略-組織-人才”的邏輯線展開,分析如何根據公司戰略地圖分析人才地圖,清晰的展現未來戰略下的人才戰略與策略是什么。

•       “戰略-組織-人才”的思考邏輯線

•       從戰略地圖到人才地圖

五、第五章:如何建立人才標準,并達成共識

企業需要什么樣的人才?雖然大多數企業都已經擁有了自己的領導力素質模型,但對于什么是潛力,以及如何評價潛力等問題仍然不甚明了。我們將通過調研分析,找出適合企業的潛力標準、績效標準、能力標準。

     本章節簡要介紹素質模型構建的意義、流程方法,介紹專業人才任職資格管理、分享典型問題與關鍵成功要素。

六、第六章:案例:如何精準的評價人才

在澄清標準的基礎上,幫助企業選擇或定制化開發評價工具;

     分享人才評價指標及對干部隊伍的考核,簡要介紹一些關鍵評價工具,分享典型問題與關鍵成功因素。

•       評價工具有哪些?如何選擇評價工具?

•       如何公正公平的開展績效評價?風險在哪?

•       人才九宮格:人才的分類

•       建立人才檔案

七、第七章:如何有效組織人才盤點會

對組織框架的討論、人才九宮格評估、制定繼任計劃與行動計劃。分享典型問題與關鍵成功因素。

•       人才盤點會的運營流程

•       模擬人才盤點會

八、第八章:如何加速潛力人才的的培養

基于盤點結果制定發展策略,構建人才培養體系,建設學習型組織的關鍵舉措,混合式學習方案的設計。

•       制定IDP(個人發展計劃)

•       制定團隊發展計劃

•       繼任計劃

九、第九章:建立嵌入企業運營的人才盤點機制

人才盤點的開展需要建立流程、制度,并且像 GE 那樣將人才盤點嵌入業務運營當中,并與公司現有的組織發展體系相結合。

     選取試點,開展人才盤點

 

【講師介紹】

羅波 Robert

✧     中企聯資深咨詢總監

✧     蘇寧云商集團人力資源高管,兼蘇寧大學執行校長

✧     掌通家園組織與人才發展顧問(VP)

✧     羅波先生長期專注于轉型期企業戰略、高成長期企業的組織與人才管理工作,他在該領域擁有非常豐富的實戰經驗和理論功底。他領銜并開發了《快企業的組織與人才戰略》、《組織與人才盤點》、《新興業務的組織與人才戰略》等經典課程。

✧     羅波先生曾為諸多企業實施企業大學建設/戰略/組織變革/人才戰略/創新孵化等多領域咨詢服務。 

✧     指導過的大型企業如:浦發銀行、中國銀行、中非泰達、中廣核、中電投、洲際酒店、中國移動等。 

✧     指導過的民營企業及互聯網企業如:特步、羅萊生活、上海家化、顧家家居、立達信、紀念日百貨、優酷土豆、House365、漢聲教育、掌通家園、陽光電源等。

特別聲明:主辦方保留對課程信息(包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節等)進行調整的權利。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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