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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

采購職能系統設計與風險防范

【開課時間】2019年09月20日-2019年09月21日
【培訓師資】Izimi Liu
【課程費用】¥4,200 (獲贈積分:¥4,200個,學課程,換好禮)
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】61次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

采購職能系統設計與風險防范

培訓時間: 2019年7月19-20日北京    2019年9月20-21日上海

培訓費用: 4,200元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐、茶點等)

課程對象: 采購供應鏈從業及管理人員、與商務活動相關的管理人員、法律顧問、財務、合同審核人士等

課程背景

采購活動是企業生產運作的起點,是企業降低成本,增加利潤的重要環節,收到內外部可控和不可控制因素的影響,采購各環節中有存在著不同程度的風險,如不對這些風險加以研究和控制,企業很容易滋生暗箱操作,以權謀私,弄虛作假。舍賤求貴,以次充好,收搜賄賂等腐敗現象,同時也容易出現積壓浪費,甚至還會出現質量問題,交付不及時,增加成本,上當受騙等情況,因此采購風險和防范顯得格外重要。

本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰經驗,結合大量生動典型的案例,使學員充分認識到其日常采購作業中潛伏的風險,并從管理的角度進行解讀,以進一步防范和預防。同時,從采購人員的角度協助大家分析和理解以下問題:企業將面臨怎樣的采購難題?不同類型的采購環節哪些是重點要關注的?如何從業務管理的角度,從源頭上規避企業商務活動的風險?……更多內容,有您的參與將會更精彩!

課程收益

Ø  了解采購流程中的八大主要環節。

Ø  洞悉采購過程中的五大隱患。

Ø  掌握十三大采購流程風險。

Ø  加強兩大采購管理風險。

Ø  熟練掌握采購風險的兩大評價和分析工具。

Ø  熟練掌握采購過程中的五大應對措施

Ø  了解采購風險管理的五大關鍵

課程大綱


第一天  900-1630

第一講  為何要做采購風險管控? (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

目的:明確采購風險中的八大環節和五大風險

主題:課程主題介紹

Ø  培訓目標陳述

Ø  課程總體結構介紹

Ø  學員自我介紹和期望描述

主題:采購流程中的八大環節和五大隱患

一        采購流程中有哪些注意環節?

1           設計采購組織結構

2           制定采購戰略

3           需求與計劃管理

4           供應商管理

5           成本管理和談判

6           采購合同管理

7           采購管理與庫存控制

8           采購績效評估

二        哪些環節容易出現采購風險?

1           請購環節有哪些風險?

2           采購環節有哪些風險?

3           驗收環節有哪些風險?

4           審核環節有哪些風險?

5           付款環節有哪些風險?

三        采購中風險控制的重要性有哪些?

 

主題:采購過程中13大風險的表現形式  13:00-16:30

第二講  采購過程中到底有哪些風險?

一        我們如何發現這些風險?

二        采購工作過程有拿十三大風險?

Ø  市場風險;計劃風險;合同風險;意外風險;違約風險;采購價格風險;商業發票風險;質量風險;數量風險;滯銷風險;脫銷風險;到貨風險;庫存成本風險;

三        采購管理中有哪兩大風險?

Ø  責任風險;腐敗風險;

第二天  9:00-16:30

要點:如何評估和分析風險以及應對策略 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

第三講 如何評估和分析風險?

一     如何做風險的有效評估?

二     采購風險如何定級?

1       A級風險?

2       B 級風險?

3       C級風險?

三     如何做風險的有效分析?

1       風險嚴重性如何劃分?

第四講  應對采購風險,我們有哪些應對和防范措施?

一     兩大應對措施是什么?

1       采購過程中的措施是什么?

Ø  請購環節應對措施是什么?

Ø  采購環節應對措施是什么?

Ø  驗收環節應對措施是什么?

Ø  審核環節應對措施是什么?

Ø  付款環節應對措施是什么?

要點:采購風險防范的五大關鍵和采購人員的五項修煉 13:00-16:30

二     防范的五大關鍵是什么?

1       供應商初步考察階段怎么做?

2       產品認證以及商務階段怎么做?

3       小批量認證階段怎么做?

4       大批量生產階段怎么做?

5       供應商年度評估階段怎么做?

三     采購人員的五大修煉

四     2天課程回顧總結

培訓師介紹

Izimi Liu 現任:某國際集團中國區高級采購與供應鏈管理經理擁有數10年專業物流服務供應商及跨國企業采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。

劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師,世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師;   執教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業課程,多次參與專業教材的修改整理工作。同時,劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿易與進出口,企業物流等領域課程,并多次為大型企業提供專題內訓。授課風格講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養解決實際問題的能力。同時,作為資深企業拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業進行“領導力提升”, “團隊建設”, “溝通技巧”等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國),寶鋼,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業,上海國際招標,克朗斯,IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發銀行,施耐德等。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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