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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

現場改善四大利器

【開課時間】2019年09月20日-2019年09月21日
【培訓師資】陸敬老師
【課程費用】¥3,680 (獲贈積分:¥3,680個,學課程,換好禮)
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】67次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

現場改善四大利器

 

時間:2019年9月20-21日

 

地點:廣州

 

培訓費用:3680元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

 

授課對象:

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。

 

課程背景:

當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰:市場需求的個性化發展;產品生命周期不斷縮短;產品的標準追求國際化;員工的流動性不斷加大……

如何提升企業的制造管理水平?如何應對以上眾多挑戰?人才培養是關鍵!!

其中,基層管理者擔著現場管理和制造過程控制的重任,對他們的培養日益成為企業人才培養的重點,然而,大多數企業的一線主管都是從技術崗位直接提拔的,他們技術能力過硬,但是對于如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法,您是否也經常被以下問題弄得焦頭爛額:

²  浪費隨處可見,但問題何在,如何解決卻沒有頭緒

²  5S一直在做,但是無法持續,效果不佳

²  同樣的問題總是重復發生,再三叮囑也沒有用

²  員工缺乏問題意識,對現場問題熟視無睹

²  對現場改善方法一知半解,無法在現場有效運用

²  工作任務重,完成訂單都沒有時間了,更別提改善了

²  缺少改善積極性,也缺乏有效的改善工具

²  如何建立現場的持續改善體系

如何搭建起現場績效之屋?如何系統開展現場的改善活動?如何有效提升現場的質量、效率、設備、5S等各項核心指標?

作為制造業培訓專家,結合多年的培訓咨詢經驗,特別推出《現場改善訓練—現場改善四大利器》精品課程,課程緊緊圍繞現場績效之屋展開講解,將告訴學員一套系統而實用的現場改善方法,有效提升基層管理者的現場改善能力,最終推動現場績效指標的達成與突破,提升企業盈利能力!

 

培訓目標:

w  明確基層管理者在現場改善中的職責和作用

w  梳理現場管理框架

w  深刻理解現場績效之屋,梳理現場改善的思路與流程

w  提升問題意識,挖掘和分析現場浪費

w  掌握現場問題分析與解決的方法和思路

w  掌握現場作業改善的步驟及工具

w  學習如何利用5S改善現場績效

 

課程大綱:


課程導入

l  現場管理的現狀和特點

l  基層管理者在現場改善中的職責

l  學員熱身,建立學習小組

第一章  制造業現場管理框架

l  現場與管理

l  現場為什么那么重要?

l  現場管理好壞與QCDS 的關系

l  生產活動的核心內容

l  現場六管理

l  管理工作的內涵

l  搭建現場績效之屋

l  現場績效之屋意識篇:現場改善中的正負意識

第二章  現場績效之屋基礎篇:現場浪費的識別

l  生產活動的要義

l  精益生產概述

l  精益生產與現場管理的結合

l  增值、非增值的概念與區分

l  現場七大浪費的概念

l  錄像觀摩:七大浪費在現場中的體現

l  如何識別七大浪費

l  七大浪費消除策略

第三章  現場績效之屋工具篇:5S與目視化

l  5S與現場改善的關系

l  案例說明:5S與現場KPI之間的關系

l  深刻理解5S的真正意義與作用

l  5個S之間的關系

l  5個S的推進步驟詳解

l  5S活動的步驟、難點與措施

l  目視化管理的作用與方法

l  目視化在現場改善中的應用

l  可視技術

l  管理看板的設計與使用

l  物品管理的目視化

l  作業管理的目視化

l  設備管理的目視化

l  質量管理的目視化

l  安全管理的目視化

l  管理看板的設計與使用

l  案例分享:優秀企業的5S與目視化管理

第四章 現場績效之屋方法篇:利用現場作業改善消除七大浪費

l  基層管理者是推動作業改善的中心者

l  作業改善方法概述

l  現場常見的作業類型

l  作業改善案例實演

l  作業改善四階段法詳解及其應用

l  第一階段--分解作業

l  第二階段--對各細節自問

l  第三階段--新方法歸納

l  第四階段--新方法實施

第五章 現場績效之屋思路篇:PDCA在現場改善中的運用

l  PDCA與現場改善的關系

l  PDCA循環

l  案例研討與分析:如何運用PDCA展開現場改善

l  牽手成功背后的邏輯

l  PDCA循環

l  P階段-改善目標制定原則與方法

l  P階段-改善計劃的制定與展開                

l  D階段-改善任務的分配

l  C階段-檢查與執行力的關系

l  C階段-檢查的要點與方法

l  A階段-改善行動的要點

PDCA推演圖

第六章  課程小結與行動計劃


 

 

講師介紹:

陸敬老師:

教育及資格認證:

²  TWI高級講師

²  現場管理&現場改善培訓師、咨詢師

²  精益六西格瑪咨詢師

講師經歷及專長:

²  陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;擁有5年以上工廠輔導經驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋現場管理、效率、交期……

²  陸老師擅長于班組管理、現場管理與現場改善(含TWI、工作教導、工作關系、工作改善等)

²  陸老師有多年輔導企業的經驗,幫助企業提升班組管理能力,幫助企業進行現場改善

²  陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。

培訓客戶及培訓風格:

²  陸老師具有近10年的培訓經驗驗,曾培訓過800余家知名企業,其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛華、蒂森克虜伯、特地陶瓷等企業

²  陸老師的課程具有以下特點:貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,陸老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;形式多樣:陸老師授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉化:基于多年的項目輔導經驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容。

項目績效:

²  主導了長安汽車的班組長培養項目,實施了系列培訓與輔導,并為長安汽車培養的一批內部培訓師;

²  為金風科創連續提供兩期班組長系列培訓與輔導,在角色定位、工作教導、人員管理等方面提供了針對性服務;

²  連續三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現場建設與勝任力提升”項目培訓與輔導,為公司培養了大批的優秀的生產系統管理者及TWI內部培訓師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎,被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校;

²  為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業實施TWI的培訓與輔導,包括內部班組管理流程的梳理、工作教導技能的輔導、工作改善技能的輔導、工作關系技能的輔導、工作教導/工作改善/工作關系內部講師的培養。

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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