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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

基于學習地圖的組織人才發展

【開課時間】2019年09月20日-2019年09月21日
【培訓師資】藍旻
【課程費用】¥3,800 (獲贈積分:¥3,800個,學課程,換好禮)
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】40次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

通用HR學習系列

基于學習地圖的組織人才發展

主 講:藍旻  原嘉里糧油(金龍魚)全國培訓經理  

課程時間/地點:2019年9月20-21日/廣州           

課程費用:3800元/人

課程對象:人力資源總監和經理、直線業務部門負責人、培訓總監培訓經理、崗位業務骨干,運營和企管部負責人

課程概述

課程概述 

v  企業培訓如何從員工的個人學習成功地轉型為組織系統地學習?

v  企業培訓如何為組織服務?

v  培訓該用什么作為燈塔和風向標?

v  基于組織學習地圖的人才培養體系系統地解決了這個問題

v  人才培養體系的構建從頂層設計出發,分為課程體系,教材體系和師資體系及管理體系,這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系,俗稱——崗位學習地圖成為人才培養體系構建的瓶頸。

 

 

課程特點 

通過十幾個行業的崗位學習地圖的咨詢項目總結出的方法論,經受了不同類型的客戶的實踐檢驗和運行,以實用和企業能用為目的,突破了原有能力模型和人才培養體系的理論束縛,最大程度地簡化了人才培養體系的構建過程,讓每個企業都能建立自己的人才培養體系。課程中會展示不同行業的學習地圖的典型案例和成果。

 

 

課程學習目標

v  了解崗位學習地圖繪制的依據和理由——崗位分析的黑箱四邊界

v  掌握學習地圖的繪制流程和方法

v  深刻理解能力模塊3+1要素

v  深刻理解能力的洋蔥模型

v  學習從組織核心流程入手,剖析業務流程,轉變為學習地圖的神奇之旅

 

課程大綱

(一)培訓體系頂層設計的核心思想

1、組織發展與組織能力

2、員工成長與員工能力

3、學習如何提升組織能力與員工能力

4、將組織戰略有效轉化為員工行為的邏輯和管理平臺

 

(二)崗位學習地圖繪制的依據

1、培訓體系沙盤1:汽車4S店的培訓體系規劃(可根據內訓企業更改為企業自己案例)

2、培訓體系構建的要素和條件

3、公司的戰略和組織核心優勢

4、關鍵業務流程

5、崗位能力模型

6、員工能力水平

 

(三)崗位能力模型

1、崗位能力模塊3+1

2、能力模型-洋蔥模型

3、關鍵任務分析

4、關鍵任務-能力知識對應表

5、培訓沙盤2:店面銷售人員的崗位能力分析(可根據內訓企業更改為企業自己案例)

 

(四)組織的崗職體系和崗位規劃

1、崗位群

2、崗位任職資格和等級

3、崗位能力等級:N-S-E-M 四級

4、員工的職業發展路徑圖

 

(五)崗位學習地圖的繪制

1、崗位進入前的能力

2、能力等級的知識分布

3、具體某個崗位的學習地圖

 

(六)崗位學習地圖的應用

1、確定崗位的靜態培訓需求

2、轉化為培訓課程清單

3、崗位任職資格的評價體系和崗位技能鑒定

4、基于學習地圖的培訓管理體系構建和發展

5、教材體系和內部講師體系的構建和發展

 

(七)課程結束后的作業和任務(1個月以內完成)

獨立完成某個崗位的學習地圖的繪制:崗位學習地圖和面授課程地圖

包括:課程主題能力等級\關鍵任務

 

講師介紹

藍旻 原嘉里糧油(金龍魚)全國培訓經理

中國培訓體系管理專家 培訓師導師

國內培訓體系建設第一人、培訓師導師

培訓管理解決方案專家

創建中國首個講師能力素質評價體系

中企聯首席咨詢顧問

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
網 址:www.vbbqax.icu


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