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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

從開發到投產的全面項目管理培訓班

【開課時間】2019年09月20日-2019年09月21日
【培訓師資】羅忠源老師
【課程費用】¥4,180 (獲贈積分:¥4,180個,學課程,換好禮)
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】42次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

從開發到投產的全面項目管理

 

時間:2019年9月20-21日

 

地點:深圳

 

培訓費用:4180元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

 

授課對象:

工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。

 

課程背景:

世界500強企業中,超過80%的企業在運用項目管理的方法進行企業運作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業。而中國的制造業,卻只有不到10%的企業了解項目管理,能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業更是少于1%!

項目是遺憾的藝術:每次結束的時候都覺得本來還可以發揮更大的價值,項目如果缺乏科學的管理。您的企業將遭遇到:

Ø 產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩;

Ø 項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定;

Ø 制造周期長,反應速度慢;

Ø 交貨不準時,客戶投訴多

Ø ……

專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程,更關注制造業中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強,講師專業性高!曾任職世界500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法,并幫助企業培養合格的項目管理人才……

 

培訓目標:

1、了解制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系;

2、學習制造業項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......

3、掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;

4、系統學習項目開發階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發體系的管理要領,讓項目贏在開發、設計......

5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微 型工廠”總經理;

6、全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。

 

課程大綱:

第一部分:項目管理基礎

n   項目管理的起源及其發展

n   項目管理的概念及定義

n   項目管理的重要性分析

n   制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系

n   從制造業面臨的困境看項目管理

n   通過項目責任制改善制造業內部管理

n   制造業項目管理的動因及目標

n   傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析:部門協作障礙、進度失控、品質失控……

n   產品開發過程中實施項目管理的優勢分析

n   矩陣式項目組織架構設計要點

n   弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用

n   強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用

n   開發項目經理 / 工程師與職能經理 / 主管工作的區別與聯系

n   項目經理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析

第二部分:項目經理必備的基本能力

n   如何做好項目的組織策劃

n   項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點

n   如何合理進行工作分解及時間估算

n   項目進度表的制定及跟進方法

n   項目資源計劃、費用估算及成本控制

n   開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、品質等風險控制

n   規避與防范風險的方法與步驟

n   開發項目團隊的管理要點

n   打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊

n   開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣

n   如何做好跨部門之間的溝通與協調

n   提高項目經理項目團隊管理能力的方法

n   項目經理如何提高自己在團隊中的影響力

n   項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理

n   項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法

n   項目經理的溝通協調能力要求

n   通向成功溝通的6項基本要素

n   產品開發過程中的日常工作溝通方法

n   如何有效的組織項目會議:會議溝通

n   項目經理制勝的人際交往原則

 

第三部分:項目開發過程管理

n   產品開發項目管理的四個階段

n   產品研發過程中的三個關鍵決策點

n   項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控

n   產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

n   工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產品開發品質的影響

n   設計確認的條件及方法(DVT)

n   為什么新產品量產問題一大堆?制造難,品質差!

n   項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及列表

n   現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)

n   項目經理在新產品量產(MP)轉移的工作清單

n   產品設計標準化組織及設計標準化

n   設計標準化與品質和成本的關系

n   產品標準化設計的三大方法

n   研發過程中的產品可制造性分析(DFM)

n   研發過程中的工程變更管理(ECO)

第四部分:項目量產階段管理

n   項目經理必須關注的運營指標

n   如何通過對運營指標管理確保項目利潤

n   各職能部門與運營績效指標的關系

n   計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法

n   制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

n   項目生產效率定義及改善技巧

n   客戶滿意及客戶投訴處理

n   工程變更處理流程及風險控制方法

n   與客戶的技術交流及溝通技巧

n   會客的準備及與會的注意事項

n   世界500強企業項目經理客戶會議主持程序

n   項目收尾階段的管理

n   項目經理必須掌握的項目結束會議技巧

n   項目收尾階段資源管理及再分配

n   項目合同風險防范與控制

n   項目壽命周期到期風險管理(EOL)

n   Q&A學員提問與問題解答

 

講師介紹:

羅忠源老師:

教育及資格認證:

國內國內著名大學機械工程學士; 工商管理碩士(MBA)。

講師經歷及專長:

羅老師擁有近十年著名企業生產、工程及品質經理經驗,精益生產及6西格瑪實施專家。

羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供者AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。

培訓客戶及培訓風格:

于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。

為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
網 址:www.vbbqax.icu


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