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基本信息

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《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦法課程

【開課時間】2019年09月20日-2019年09月24日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥3,280 (獲贈積分:¥3,280個,學課程,換好禮)
【培訓地區】山東 - 青島
【人 氣 度】43次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

舉辦《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦法解析

    暨人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班的通知

 

各有關企事業單位:

2018年國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(以下簡稱16號文),16號文在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間,旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制,推動國有企業全面提升高質量發展。2019年1月,國務院國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》(國資委令第39號),對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些政策的具體內容是什么?有何亮點?如何落地?企業貫徹實施過程中如何把握?

為深入學習16號文和國資委令第39號文,充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性,進一步激發國有企業創造力和提高市場競爭力,不斷推進人事、、勞動、薪酬和績效改革深化與創新,促進收入分配更合理、更有序,特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所及中國勞動學會薪酬專業委員會權威專家擬定于2019全國各地繼續舉辦《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦法解析暨人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班。本課程以“國有企業的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學設計企業的薪酬績效改革方案的設計與操作方法,用激勵機制吸引和留住企業有用人才,并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對國有企業薪酬制度改革的熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關人員參加。現將具體事項通知如下:

 

一、培訓內容:

第一部分 深入學習貫徹國務院16號文與工資總額管理辦法解析

1.國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》重點解讀;

2.國資委《中央企業工資總額管理辦法》重點解讀;

3.工資總額預算如何與利潤目標值(三檔)掛鉤?商業二類和公益類企業能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分,有什么具體的政策規定?

4.國企在制定工資總額預算方案時應著重把握哪幾個方面?預算基數如何確定?什么情況下實行周期管理方式?

5.集團如何指導分子公司編制工資總額預算?

6.如何理解:競爭越充分、政府越放權,企業越自律,分配越自主?

7.員工人數的變化對國企工資總額預算的影響有多大?如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額?

8.國企內部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施;

9.國企如何控制人工成本不合理增長,有效提高職工工資收入水平?

10.國企如何留住關鍵人才、緊缺人才?如何理解非核心崗位的工資應逐步向勞動力市場價位接軌?

11.如何處理好本部職工和本企業全部職工工資增長關系?如何完善總部管理業績考核?

12.國企工資總額自主預算下的政府監控機制體制內涵;

13.實行16號文與工資指導線的關系及部分省市相關文件的政策細則。

第二部分 新形式下人力資源基礎管理體系建設

(一)國企如何開展“三定”,實現人崗匹配

1.“三定”原則和方法,如何解決國企冗員問題?

2.“三定”中經常遇到的矛盾和問題,如何化解案例分享;

3.幾種組織機構模式介紹、選擇條件及流程再造,部門/崗位說明書模板分享與編制技巧。

(二)啟動新一輪崗位評價,打造工資總額預算合理編制的基礎

1.崗位評價的意義、方法、咨詢經驗和案例分享;

2.崗位評價需要注意的幾個問題;

3.崗位評價幾種劃崗方法及案例分享,管理/技術/生產操作崗位等級的合理分布銜接,基本原理和經驗介紹。

(三)激勵和留住人才的必經之路:建立員工職業生涯發展通道

1.建立職位體系的目的及三項主要內容;   

2.能力模型設計的理念和方法及案例分享;

3.怎樣有機銜接國家職稱體系和企業職位體系、職稱終身制與職位聘期制的區別,職位管理辦法細則分享。

第三部分 薪酬績效改革實戰解析和案例分享

(一)國企薪酬制度體系實操案例

1.現代國企薪酬制度模式和適用條件;

2.國企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享;

3.國企不同員工薪酬結構和權重合理設計及案例分享;

4.如何制定崗位工資體系和崗位工資標準及案例分享;

5.津貼補貼設置種類,交通通訊補貼、住房補貼和餐補屬于工資總額范疇還是福利范疇?

6.薪酬分配中存在哪些法律風險,如何應對和化解?

(二)國企績效管理改革實戰解析

1.現代績效管理核心框架和要點;         2.部門績效考核指標設計方法及案例分享;

3.員工績效考核指標設計方法及案例分享; 4.績效考核積分制的引入和積極作用;

5.如何解決管理技術人員考核指標很難量化的問題及案例分享;

6.績效考核結果的應用(從對員工和對組織兩個角度) ;

7.如何解決績效考核中的人情因素?        8.績效管理制度具體應包括哪些內容?

9.國企績效考核應當注意的幾個問題;     10.考核實戰技巧及方案分析。

第四部分:薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設計的操作方法

1.轉崗、轉崗培訓員工的薪資標準架構以及法定基本待遇標準;

2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定;

3.停薪留職、內退人員的薪資標準如何確定;

4.內部員工兼職的薪資標準如何確定;

5.企業如何重新確定員工的收入結構和比例,以降低人工成本;

6.企業高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設計?

7.哪些員工適宜實行職級工資制度,設計方法及案例;

8.哪些員工適宜實行崗位績效工資制度,設計方法及案例;

9.銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度,設計方法及案例;

10.各類人員的崗位(職位)工資標準體系制定技巧?

11.企業工資級別數量如何確定?企業的薪資水平如何市場化?
12.各級工資的級幅度設定有什么規律和實際上的意義?
13.各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義?
14.兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么?

 

二、擬請授課專家:

人力資源和社會保障部中國勞動科學研究院勞動工資研究所薪酬績效管理專家

中國人事科學研究院工資福利研究室與法制與績效研究室相關領導

中國勞動學會薪酬專業委員會相關專家    (授課專家以實際報到通知為準)

 

三、培訓對象:

各級國資委有關同志、企事業主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、

綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類相關管理人員等。 

 

 

 

四、培訓費用與有關事項:
    1、培訓費人民幣3280元/人。(含培訓費、發票和資料費、專家費、會場租賃費等)。食宿統一安排,費用自理。

2、因本通知發放范圍有限,敬請各收文單位協助轉發此通知并組織本單位相關人員

統一報名,各收文單位也可直接報名,名額不限。

3、請參加學習的代表提前將《報名回執》(見附件)填好后發傳真或郵箱至培訓中心

辦公室,以便及時地通知培訓班詳細地點、乘車路線及相關報到須知。

 

五、證 書:(如辦理證書,需另交工本費及考核認證費880元/人)

培訓后可頒發國家人力資源和社會保障部相關部門“薪酬績效管理師” 專業人才崗位能力培訓證書。網上注冊、官方網站查詢。根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。辦證學員將學歷證明、身份證復印件、紅底或藍底證件照,以便辦理證書使用。

 

六、培訓時間安排、地點:

時間: 2019年09月06日至09月10日    成都市     (2019年09月06日全天報到)

時間: 2019年09月20日至09月24日    青島市     (2019年09月20日全天報到)

時間: 2019年10月12日至10月16日    西安市     (2019年10月12日全天報到)

時間: 2019年10月25日至10月29日    貴陽市     (2019年10月25日全天報到)

時間: 2019年11月08日至11月12日    成都市     (2019年11月08日全天報到)

時間: 2019年11月15日至11月19日    北京市     (2019年11月15日全天報到)

時間: 2019年11月27日至12月01日    上海市     (2019年11月27日全天報到)

時間: 2019年12月09日至12月13日    昆明市     (2019年12月09日全天報到)

時間: 2019年12月18日至12月22日    重慶市     (2019年12月18日全天報到)

時間: 2019年12月25日至12月29日    杭州市     (2019年12月25日全天報到)

時間: 2020年01月08日至01月12日    廣州市     (2020年01月08日全天報到)

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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